任何一家企業在開始營運之前，常常為了爭取開台時效，而各部門或單位各自為政，甚至為了便宜行事，而忽略資訊資源整合的重要性。
今天是藉由此篇專訪威寶電信資訊服務部執行副總邱浩蒼先生，來了解一下他是怎麼進行IT重整工作的。

1. 整合前端系統：將直營店、門市、加盟商、經銷商v甚至威寶電通、震旦通訊等相關企業都統一使用一套網路系統。

2. 更新銷售系統（POS）：好處之一是免除支付套裝軟體的權利金，好處之二，因新系統有要求廠商提供原始碼，增加日後維護與開發的能力。更重要的是，此後不管建多少店點，就跟著去佈POS，不再有後顧之憂。

3.建立客戶關係的管理(CRM）：先建置完整的資料倉儲（Data Warehouse），讓業務單位即時掌握資料，快速做出決策。再來就是提供資料探勘（DataMining），讓業務單位可以對客戶進行信用評等，再向客戶提出適合的促銷案。

4.從技術導向轉型為策略導向：資訊部門特別設有專責IT治理，從事稽核、資安等確保IT服務品質的工作。以便IT有一個立場中立的第三者，來制訂規範、決策並監督各項工作是否符合要求的標準。

5.將資訊部門列為企業的一級單位：以便最直接地獲得資訊和傳達想法，做出的成果和業務單位的期望也比較不會有落差。因為這個層級講求的是對業務的貢獻，因此CIO不該再專注在技術問題上，「CEO們想聽的不是這東西要怎麼做，而是做這些可以為公司賺多少錢、省多少錢，」邱副總說。

6.以服務需求評估單掌握成本：資訊部門會提出一些構想，確定業務單位的需要，再編列預算。修改一個功能到提出一項專案，必須先經過需求評估，再由資訊部門依此單估算所需之人力與成本，並將結果送回原需求單位來決定是否要進行下去。

來自:重整IT資源 推動業務起飛--專訪威寶電信資訊服務部執行副總經理邱浩蒼